ליווי והכשרה פנים-ארגונית

ליווי והכשרה
פנים-ארגונית

ליווי והכשרה פנים-ארגונית למחלקות כספים הטמעת שיטות עבודה מתקדמות שיהפכו את מחלקת הכספים למנוע צמיחה אסטרטגי:
ייעול ודיוק תהליכי הדיווח הפיננסי בארגון
הטמעת כלי אוטומציה ו-AI בתוך עבודת המחלקה
בניית שפה ניהולית משותפת בין הכספים למנכ"ל
ליווי שוטף בפתרון אתגרים פיננסיים מורכבים

שירות ליווי והכשרה פנים-ארגונית למחלקות כספים

גם בארגונים עם מחלקת כספים פעילה, לעיתים נוצר פער בין הדיווח החשבונאי לבין הצרכים האסטרטגיים של המנכ"ל וההנהלה. ב-Horizon Academy אנחנו מביאים את שיטות העבודה שלנו ישירות אליכם לארגון, כדי להפוך את מחלקת הכספים שלכם למרכז מידע חכם שיוזם פתרונות צמיחה.

"אנחנו לא רק מכשירים את המחלקה, אנחנו מטמיעים סטנדרט חדש של שליטה ניהולית."

תהליך הליווי כולל אפיון מעמיק של התהליכים הקיימים, איתור "צווארי בקבוק" ויצירת תכנית הכשרה מותאמת אישית לצוות שלכם. אנחנו מתמקדים בשיפור איכות הדאטה, קיצור זמני הפקת דוחות והטמעת כלי עבודה טכנולוגיים שיאפשרו למחלקה שלכם לתמוך בצמיחה המהירה של החברה.

לבדיקת התאמה לתכניות ההכשרה והעשרה ניהולית

מה כוללת ההכשרה?

אבחון וייעול מבני

מיפוי שיטות העבודה הקיימות במחלקה ובניית תהליכי עבודה חדשים שמפחיתים עומס ומגדילים את הדיוק הפיננסי.

הטמעת כלי דאטה ו-AI

לימוד הצוות כיצד להשתמש בכלי ניתוח מתקדמים ליצירת דשבורדים חכמים ואוטומציה של משימות חוזרות.

ליווי אסטרטגי שוטף

מעטפת מקצועית של המומחים שלנו לפתרון דילמות מורכבות, ניהול סיכונים ובניית תכניות עבודה ארוכות טווח.

הרבה מעבר לקורס פיננסי

אנחנו מעבירים לך את המתודולוגיה,
כדי שהמספרים ישרתו את החזון הניהולי שלך.

ידע מזוקק מהשטח

לא תיאוריות אקדמיות, אלא הנדסת רווח יישומית שנולדה מתוך ניהול הכספים של החברות המובילות בישראל.

הכשרה לניהול אקטיבי

אנחנו בונים מנהלים שיוזמים צמיחה. למידה של קבלת החלטות מבוססות דאטה ושימוש מושכל בבינה מלאכותית.

קהילה של מובילים

האקדמיה היא נקודת המפגש בין מנכ"לים, CFOs ויזמים. שותפות לדרך שמעניקה לך רשת תמיכה מקצועית רחבה.

לאילו עסקים אנחנו מתאימים?

יבואנים
מפעלי תעשייה
סופרמרקטים
מרקטים
חנויות פרחים
קיוסקים
עסקי מזון ומסעדנות
בתי דפוס
חברות כוח אדם
סוכנויות שיווק
מכללות
יועצים ומאמנים

תהליך ההכשרה ב-4 שלבים

אבחון והתאמה
STEP 01

אפיון צרכים ניהוליים

בחינת פערי הידע והאתגרים הפיננסיים של המנהל או הארגון, והתאמת תכנית ההכשרה המדויקת ביותר למטרות הצמיחה.

הכשרה מעשית
STEP 02

הקניית ידע וכלים

למידה אינטנסיבית של מתודולוגיות "הנדסת הרווח" של Horizon, כולל שימוש בכלי AI, BI וניהול פיננסי אקטיבי.

יישום בשטח
STEP 03

יישום וליווי בביצוע

תרגום התיאוריה לפרקטיקה בשטח: הטמעת שיטות הניהול בתוך העסק וליווי צמוד בתהליכי קבלת ההחלטות הפיננסיות.

מצוינות ניהולית
STEP 04

שליטה וניהול עצמאי

הגעה לשלב שבו המנהל או מחלקת הכספים פועלים באופן אוטונומי, מבוסס דאטה ומכוון רווח במקסימום יעילות.

יותר מ-230 בעלי עסקים בחרו בנו ואנחנו בהם

שגיב לוי - פיטביינדר תחום: יבואן מוצרי כושר
רווח תפעולי לפני ₪100,000
רווח תפעולי אחרי ₪350,000
מיכל ונהוראי - פופסטאר תחום: מסיבת אוזניות
רווח תפעולי לפני ₪150,000
רווח תפעולי אחרי ₪500,000

לבדיקת התאמה לתכניות ההכשרה והעשרה ניהולית

דילוג לתוכן